Warum es in IT-Organisationen trotz agiler Teams oft keinen Flow gibt

Sie haben in agile Methoden investiert. Ihre Teams sind geschult, Prozesse strukturiert und dennoch bleiben wichtige Vorhaben liegen? Dann geht es Ihnen wie vielen IT-Organisationen, die wir begleiten dürfen.

In diesem Artikel zeigen wir Ihnen drei typische Schmerzpunkte, die wir regelmäßig beobachten und erklären, warum diese Herausforderungen nicht in den Teams, sondern zwischen den Teams entstehen.

1. Vorhaben bleiben zwischen den Teams liegen

Einzelne Teams arbeiten mit hohem Einsatz. Sie liefern regelmäßig ab, halten ihre Sprints, entwickeln Features. Und trotzdem kommt das übergeordnete Vorhaben nicht voran.

‍Warum?
Weil Abhängigkeiten zwischen Teams nicht sichtbar gemacht, nicht benannt und nicht systematisch koordiniert werden. Oft sind Teams nach Funktionen oder Fähigkeiten isoliert. Jedes Team optimiert sich selbst – aber das große Ganze bleibt auf der Strecke.

Warum das gefährlich ist:
Motivation verpufft. Ressourcen laufen ins Leere. Die Time-to-Market verlängert sich und es entsteht Frust auf allen Ebenen.

2. Führung erwartet Ergebnisse – Teams sind überfordert

Als Führungskraft geben Sie den Takt vor. Sie priorisieren, planen und fordern Ergebnisse ein. Doch in den Teams herrscht Überforderung. Transparenz fehlt. Der Überblick geht verloren. Steuerungshebel bleiben wirkungslos.

Was passiert dann?
‍Der Druck steigt – aber die Wirksamkeit sinkt. Die Stimmung kippt, Kommunikation bricht ab, Entscheidungen verlieren an Qualität.

Die Folge:
Anstatt lösungsorientiert zusammenzuarbeiten, geraten Teams und Führung unter Spannung.

3. Vorhaben werden nicht fertig – trotz hohem Aufwand

Die Menschen in Ihrer Organisation leisten viel. Sie investieren Zeit, Energie und Engagement – und trotzdem zieht sich das Projekt.

‍Woran liegt das?
Selbst gute Teamleistungen bleiben wirkungslos, wenn es an teamübergreifender Ausrichtung fehlt. Ziele werden nicht gemeinsam verfolgt, Koordination wird zur Nebenaufgabe.

Das Ergebnis:
Projekte ziehen sich unnötig in die Länge. Produktivität sinkt. Budgets werden überzogen. Vertrauen geht verloren.

Fazit: Kein individuelles Versagen – sondern ein systemisches Problem

Wenn Sie sich in einem oder mehreren dieser Punkte wiedererkennen, keine Sorge, Sie sind nicht allein. Agile Teams, Trainings und Prozesse reichen nicht aus, wenn das System nicht synchronisiert ist.

Was Sie erleben, ist kein Führungs- oder Teamversagen. Es ist ein systemisches Muster – und das lässt sich verändern.

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